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作家 |黄开赴，陈凯泓，高梦迪，florla

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著作仅代表作家本东谈主不雅点

编者按：

"六国破损，非兵不利，战不善，弊在赂秦。赂秦而力亏，破损之谈也。或曰：六国互丧，率赂秦耶？曰：不赂者以赂者丧，盖失强援，不可独完。故曰：弊在赂秦也。"

考语：糟跶企业利润，"当天割五城，明日割十城，然后得一夕安寝"，不是长久之计。

"以赂秦之地封寰宇之谋臣，以事秦之心礼寰宇之奇才，并力西向，则吾恐秦东谈主食之不得下咽也。"

考语：苦练内功，构建抓续两位数的极致本钱竞争力，是中国企业当下惟一长进。

——文中本色摘自苏洵《六国论》

这个寰宇，终于癫成了咱们不虞志的形状。

好意思国时刻 4 月 2 日，一个高呼"让好意思国再次伟大"的 78 岁金发老东谈主——特朗普，用关税向全寰宇打仗，一场史诗级商业战厚爱爆发，从盟友到敌手，无东谈主避免。

其中，对中国加征 34% 的关税。调换此前的 20% 关税，2025 年以来，好意思国对华新加征关税税坦荡接飙升至 54%；中国商品濒临的好意思国有用关税，大幅攀升至 65%！

2024 年中国从好意思国入口情况（图源：中国银行证券有计划所）

更狠的是，好意思国的关税绞索绝非只对中国收紧，越南、印尼、泰国等多个国度也被加征高额关税，导致民众商业环境愈发弥留。无数中国企业的出海计算被动踩刹车，供应链布局严重受阻。

为了让好意思国"再次伟大"，特朗普给中国砌了一齐横亘太平洋的商业高墙。

短期影响：本钱增多，利润减少，突显极致本钱的宏大性

关税的大幅增多，奏凯导致中国企业出口商品本钱权贵上升。

拿对好意思出口企业来说，居品干涉好意思国阛阓时需要支付更高的关税。这部分特地的本钱要么由企业我方扛，要么部分转嫁给好意思国入口商和破费者。但在热烈的阛阓竞争中，企业能出动的本钱空间有限，无数情况下，只可我方消化一部分新增本钱，收尾利润大大缩水。

以领路服装代工行业的 XX 集团为例，他们的大部单干厂设在越南，底本思通过这种方式避让中好意思之间的高额关税。然则，好意思国扩大了关税政策，连越南出产的商品也被加征重税，导致 XX 集团 4 月 3 日上昼股价一度暴跌特等 15%。

这就好比，你躲开了敌手的正面一拳，恭候你的还有侧面挫折。即便他们再把工场搬到其他国度，如墨西哥，也难以全齐避让关税的影响。收敛高涨的供应链本钱，最终侵蚀了企业的利润。

在这种配景下，若何构建抓续两位数极致本钱竞争力，依然成为企业当下活下去的头号战术任务。

遥远影响：民众供应链重构鸡犬相闻

从遥远来看，好意思国抓续加征关税，严重淆乱了现存的民众供应链步地，突显出中国企业重构民众供应链的要紧性。

一方面，好意思国旨在通过关税技能，促使制造业回流原土，保护其国内明锐产业，这导致中间品商业本钱大幅增多，加重了民众供应链的断裂风险。

另一方面，关税的不笃定性，使得企业在制定遥远投资与出产计算时，濒临更高的风险和挑战。

以光伏产业为例，尽管因商业政策放浪，中国光伏居品奏凯出口好意思国的数目险些为零，但中国企业在东南亚地区已构建起好意思满的外洋光伏产业链。好意思国这次对东南亚多国加征 "平等关税"，瞻望将抬升外洋产能供应好意思国阛阓的本钱，对好意思国阛阓产生一定影响。

一方面，企业可探讨在东南亚、非洲、南好意思洲等地区确立出产基地，镌汰对单一国度或地区的依赖，诈欺当地的政策优惠与资源上风，镌汰出产本钱，散播关税风险。

另一方面，企业应加强与国内供应商的融合，擢升国内供应链的领路性与韧性，增强对供应链的掌控智商。此外，企业还可通过时候更动，提高居品附加值，镌汰居品对价钱的明锐度，增强在民众供应链中的竞争力 。

口角消除，才是中国企业的破局之谈

短期攻坚：向解决要恶果，向协同要空间，本钱速赢

一 . 精益化出产改进

1）以拼装本领为冲破口，实行模块化遐想。如某电子企业将零部件减少 30%，拼装恶果擢升 50%，通过 DFA（面向安设的遐想）优化居品结构。 

2）建立出产制造可视化的跟踪闭环机制，识别瓶颈工序并收敛攻关以擢升出产恶果。如某锂电板开拓企业构建可视化跟踪系统，在涂布、分切、叠片等要津工位部署 IoT 传感器，及时聚积开拓振动、温度、速率数据，时候小组针对叠片机吸盘真空度偏差开展 PDCA 轮回，使单日产能从 1200 支擢升至 1650 支，OEE 擢升 23%。  

二 . 战时协同机制开拓

1）组建研发 + 采购 + 质地的 " 铁三角职责组 "，针对高关税居品实施 " 本钱穿透计算 "，收敛进行本钱探底，协同找到降本的契机，快速落地。某小米生态链企业在 1 月份就开动了针对好意思国关税的降本步履，当今依然笃定要点面貌不错在 4 月份降本落地特等 20%。

2）识别战术供应商并鉴定战术条约，共同冲破。如某锂电板企业将占本钱 35% 的隔阂供应约定为战术伙伴，鉴定三年深度融合条约：企业派驻工程师协助改进出产线，完了隔阂厚度从 12 μ m 减至 9 μ m，单 Wh 材料用量镌汰 18%；欢跃订单保险：欢跃采购量年增 20%，换取独家价钱年降 11%。

遥远筑基：重构民众供应链价值收罗，本钱当先

  一 . 战术级供应链布局  

1）构建 " 中国总部 + 区域制造中心 " 架构：在低关税国度确立关税跳板工场，保留国内高附加值本领，如某光伏企业将边框加工移至低关税国度。  

2）建立 " 健康的供应商 " 体系：对要津物料建立 2-3 个地域散播的供应源，如某医疗器械企业同步开发波兰、马来西亚等注塑供应商。  

  二 . 本钱智商升维

建立端到端本钱司理岗亭，通过本钱洞悉、本钱对标和本钱探底找出与友商的差距和改进有筹算。

如某电子居品厂商建立端到端本钱司理，组织拆解竞品发现：金属支架 BOM 本钱跨越竞品 23 元（CNC 时刻长导致）；芯片套片有筹算过时，接纳分立元件比竞品 SoC 有筹算多耗 48 元，通过鼓吹 ID 遐想简化（减少 CNC 时刻）及蚁合 ODM 厂商开发高集成芯片，单件本钱镌汰 22%，毛利率提高至 31.5%。

刻下恰是中国企业本钱竞争力的要津改动点，唯独短期极致降本与遥远战术布局双轨并行，方能将关税压力改动为产业链升级能源。